Le strategie di gestione

L’orientamento strategico di fondo, presente in ogni realtà economica, si esprime in idee, atteggiamenti e valori che guidano il governo dell’impresa: che cosa fare, perché farlo, come farlo. Esso trova la sua manifestazione nella formula imprenditoriale. Una distinzione:

• GESTIONE OPERATIVA: garantisce il miglior funzionamento della formula imprenditoriale e persegue la massimizzazione della produttività dei fattori utilizzati;

• GESTIONE STRATEGICA: ridisegna la formula stessa in funzione delle evoluzioni e delle modificazioni ambientali; essa formula strategie, che sono modelli di ricerca del successo imprenditoriale. L’area strategica d’affari (ASA) rappresenta l’insieme di beni o servizi riferibili al medesimo mercato e alla medesima tecnologia.

Due gli aspetti della gestione:

• LA STRATEGIA COMPETITIVA: l’azienda che vuol perdurare nel tempo ottenendo adeguati margini di profitto, deve mantenere una condizione di vantaggio in termini di leadership di costo o differenziazione del prodotto;
  • Leadership di costo: permette di produrre al costo unitario medio più basso nell’ambito del proprio settore industriale attraverso economie di scala nella produzione, esperienza acquisita e disponibilità esclusiva di tecnologia innovativa, come brevetti specifici sui processi industriali o sui macchinari impiegati;
  • Differenziazione del prodotto: consente di produrre e collocare sul mercato un bene o un servizio diverso da quello già in commercio, influendo sulla percezione del prodotto che hanno i consumatori.

• LA STRATEGIA SOCIALE: ha l’obiettivo di ottenere e mantenere un consenso dell’impresa presso le categorie di soggetti sociali con cui è in rapporto.